發展平台
       集團公司堅持為員工打造個人與企業共同成長的發展平台。根據崗位性質和特點，結合員工的興趣與專長，搭建科學的員工發展通道，使員工的發展與績效考核、薪酬福利等相關聯，較好的滿足各類人員的發展需要。同時，公司不斷完善人才評價機制和選拔機制，全面推行各類人才隊伍的梯隊建設，為員工提供了多元化的成長機會。

   員工培訓
       為建立人才培養機制，公司形成較為完善的培訓課程體系，建立崗位導師制,可采取自我培訓、公司内部培訓、公司外部培訓、綜合培訓、參與式培訓等多樣化的培訓形式。努力營造良好的學習氛圍，塑造學習型組織文化，以實現企業和員工可持續和諧共赢地發展。
培訓項目：

（1）知識培訓

包括公司文化、發展戰略、規章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業知識培訓等。

（2）管理技能培訓

包括領導技能提升培訓、執行力、團隊建設、管理溝通培訓、目标管理與控制、

激勵管理、創新管理培訓等。

（3）專業技能/資格培訓

包括崗位職責、操作規程和專業技能的培訓。

（4）新員工培訓

包括企業簡介及概括培訓、新員工入職培訓、基本技能培訓、工作實操及流程培訓等。

（5）學曆職稱培訓

對學曆職稱具有要求的崗位從業人員，參加崗位技能培訓并考取資格證書的培訓。

（6）戰略性培訓

為了滿足公司永續發展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、

培養核心競争能力所需的持續培訓。

（7）專業服務培訓

為了在行業内增加特色服務，借鑒标杆企業的經驗，針對為顧客提供高水平的專業服務

展開的教育專業培訓。

 職業通道

 1、不斷完善員工職業生涯管理：為促進員工成長和組織發展的“雙赢”，公司推行員工職業生涯管理流程。
           （1）組織層面發展流程：員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目标。
           （2）個人層面發展流程：自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目标實現。

 2、員工可享有多元化的學習成長機會：公司為員工提供輪崗、轉崗、競聘上崗等多種方式，幫助員工獲得職業發展所需知識、技能和經驗。

       （1）輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；
           （2）轉崗：員工有意願從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可安排轉崗；
           （3）競聘上崗：當公司某部門有重要崗位空缺，而本部門内沒有合适的人選時，

             公司所有員工都有機會參與競聘上崗；
           （4）帶薪送讀：選派特别優秀的忠誠于公司的潛質員工送至名校攻讀相關學位，

              幫助員工提升知識技能水平；
           （5）職務輪換：對特别優秀的崗位相近的管理人員提供職務輪換的機會，

              幫助有潛力的幹部拓展管理技能，站在更高的角度和視野，

              全面系統地思考與解決問題。